最近、私が経営するヘッドハンティング会社には、「KPIマネジメントに疲弊した」という転職希望者が後を絶ちません。
地方の中小・零細企業でも導入されていると聞き、驚きを隠せません。
話を聞いてみると、多くの経営者がKPIマネジメントを完全に理解していないにもかかわらず、社員に過度なプレッシャーを与えている現状が浮き彫りになってきました。
確かに、日本の「甘い」と言われる企業風土を変えたいという経営者の気持ちは理解できます。
しかし、理解も運用もできないまま導入するくらいなら、やめた方が賢明です。
結果として生産性が低下するだけで、誰も幸せになりません。
KPIマネジメントはグローバル企業には有効な経営手法かもしれませんが、日本の多くの「ゾンビ企業」には向いていません。
ましてや地方の会社では、エベレストの頂上にたどり着くよりも難しいとさえ感じます。
KPIとは何か？
