「外資系ホテルが次々と日本に進出しているのはなぜ？」
この問いに明確に答えられる人は意外と少ないでしょう。
しかし、その背後にある要因を知れば、日本の観光業や不動産市場だけでなく、投資判断の指針としても大いに役立つはずです。
ここ数年、ラグジュアリーな高級ホテルから地方に特化した個性派ホテルまで、外資系ホテルの新規開業が相次いでいます。
彼らの戦略と日本市場の構造的な課題は、今後の経済や地域発展を考える上で重要な視点を提供してくれます。
日本のホテル経営が抱える課題と外資系の台頭
日本のホテル経営は、長らく「地主が運営も手がける」伝統的なスタイルに支えられてきました。
自前の資本力と「おもてなし」精神で高い宿泊者満足度を実現しつつも、収益性には乏しい面がありました。
特に訪日外国人の急増に対応したグローバルな営業展開や、高度な運営ノウハウの不足は大きな課題でした。
そこに登場したのが、外資系ホテルです。
彼らは不動産を保有せず、運営に特化する「ホテル・オペレーター」モデルを武器に、日本市場でその存在感を急速に拡大しています。
このモデルでは、不動産は日本企業が保有し、外資系チェーンが運営を請け負います。
その結果、日本企業にとっても安定的な収益が見込めるようになり、外資系ブランドによる運営委託の流れが加速しました。
つまり、日本人ホテル経営者の殆どが、「敗北」を受け入れたのです。
外資系ホテルが成功する理由：世界規模の強み
