日本の政府や大企業の官僚組織では、「無謬性の原則」という信念がほとんど無意識のうちに前提とされています。
この言葉が一般的には馴染みがないかもしれませんが、それは「ある政策を成功させる責任を負った当事者の組織は、その政策が失敗したときのことを考えたり議論したりしてはならない」という信念を指します。
この信念は、多くの場合、現実よりも理想を追求する結果となります。
たとえば、数兆円を運用する運用会社役員が指摘した「人材難・システム・プログラムの脆さ」がその例です。
ここでは、彼らが具体的に指摘した、政府関係者や役人の「無謬性の原則」による「非現実性」について説明します。
「人材難・システム・プログラムの脆さ」
「人材難」
