私が現在経営している, ガソリンスタンドビジネスについてお話します。
過去20年間、ガソリンスタンド経営は非常に大変でした。
他に経営している自動車ディーラーからの利益を、ガソリンスタンドへ流用して経営を続けてきました。
いわゆる「給油」です。笑える話でありませんでした。
多くの同業者が閉業していきましたが、私のところでは、長年勤務してくれている社員たちのおかげで何とか経営を続けることができました。
しかし、人手不足、ガソリン価格の高騰、人件費の増加など、さまざまな問題に直面しています。
さらに、いうまでもなく、ハイブリッド車や電気自動車の普及により、ガソリンの需要も減少しています。
しかしながら、ガソリンスタンドの経営が悪化しているわけではありません。
実は、経営状況は好転してきており、私は過去5年間で8店舗のガソリンスタンドを買収しました。
経営者が、競争原理の観点から見ると、この収益向上の構図は「なるほど」と感じるかもしれません。
そんな話をしていきたいと思います。
