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投稿記事一覧【寄稿者別】

Acer SccharumAuthor

vol.578(EN) Character or Performance? Perspectives on Evaluating Political Leaders 2/2 続きを読む

vol.578(EN) Character or Performance? Perspectives on Evaluating Political Leaders 2/2

Japan’s Political Landscape—Choices at the Intersection of Power and Literacy

Acer Sccharum

※Translated with Notion AI. (Plus version)   The local political landscape in Japan reveals an invisible dimension of power that challe

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vol.578 人格か成果か？政治リーダーの評価に必要な視点　2/2 続きを読む

vol.578 人格か成果か？政治リーダーの評価に必要な視点　2/2

日本の政治風景：権力とリテラシーの交差点での選択

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日本の地方政治には、権力の見えない側面が広がっており、住民の政治リテラシーが問われています。   斎藤知事は就任からわずか3年で173の公約のうち171を達成し、驚異の98％という高い達成率を誇っています。     しかし、この成果を適切にモニタリン

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vol.577(EN) Character or Performance? Perspectives on Evaluating Political Leaders 1/2 続きを読む

vol.577(EN) Character or Performance? Perspectives on Evaluating Political Leaders 1/2

Insights from Recent Reports on Hyogo Prefectural Governor Motohiko Saito and the Differences in Leadership Perspectives between Japan and North America

Acer Sccharum

※Translated with Notion AI. (Plus version)   When assessing the performance of politicians, what criteria should we adopt?   In No

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vol.577 人格か成果か？政治リーダーの評価に必要な視点　1/2 続きを読む

vol.577 人格か成果か？政治リーダーの評価に必要な視点　1/2

兵庫県知事報道から見る 日本と北米のリーダーシップ観の違い

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政治家のパフォーマンスを評価する際、私たちは何を基準にすべきでしょうか？   北米では、結果を重視する文化が根付いていますが、日本では信頼や人格が重要視されます。 果たして、この違いは私たちの未来にどう影響を与えるのでしょうか？     カナダ出身の

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vol.379　定期的な人事異動、意味あるのだろうか？ 続きを読む

vol.379　定期的な人事異動、意味あるのだろうか？

人事部は出世コース。「邪魔しないように・・・・」

Acer Sccharum

社長から指摘された「人事部は出世コース。邪魔しないように・・・・」という言葉が、1年という時間を経ても頭から離れない。 多くの日本企業は、毎年4月と10月に大規模な人事異動を行い、その度に日本経済新聞の人事欄が数ページにわたる光景は、季節の風物詩にも似ている。 同僚の日本人に「何

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vol.378　定期的な人事異動、意味あるのだろうか？

疑義を唱えたら“欧米か！”と言われたカナダ人

Acer Sccharum

私はカナダ出身で、日本のある大手上場企業の関連子会社に8年勤務している。以前、セレンに「親会社からの『天下り』廃止したら、儲かる筈」を寄稿した。 親会社からの「天下り」廃止したら、儲かる筈 １．「成仏マネジメント」(https://seren-japan.com/post/612

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vol.227 親会社からの「天下り」廃止したら、儲かる筈 続きを読む

vol.227 親会社からの「天下り」廃止したら、儲かる筈

３．「モノ言う株主」は「天下り人事」の廃止の提案を！

Acer Sccharum

現実問題として、本社から派遣されてくる役員の中には「役立たず」としか言いようのない人材も少なくありません。こうした役員が着任するたびに関連会社の社員はビジネスの基本から説明し直す必要がありますが、通常は徒労に終わります。正直に言えば「招かれざる客」がほとんどなのです。 コンサルタ

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vol.226 親会社からの「天下り」廃止したら、儲かる筈 続きを読む

vol.226 親会社からの「天下り」廃止したら、儲かる筈

２．「セカンド・ライフ」と言う和製英語

Acer Sccharum

日本では、役員やそれに相当する役職の人たちが定年を迎えると、翌年の税金の負担を目的に、本社の「監査役」などで前職の年収の6〜7割を１年勤めた後、関連会社へ異動します。そのまま親会社から「天下り役員」として関連会社へ入社する場合もあります。大手銀行ともなると、顧客企業へ次から次へと

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vol.225 親会社からの「天下り」廃止したら、儲かる筈 続きを読む

vol.225 親会社からの「天下り」廃止したら、儲かる筈

１．「成仏マネジメント」　

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私はカナダ人ですが、日本の某大手上場企業の関連子会社で働き始めて8年になり、今は一応部長を務めています。近々、日本に帰化するつもりです。この8年間で、25人もの役員が親会社から舞い降りました。 「天下り役員」について、日本人の妻に聞いても、義父に聞いても、そして日本人の同僚に聞い

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